针对当前基层社基础设施落后，经营服务范围窄，经营服务方式落后，管理人员经营理念落后等实际,华池县供销社党支部高度重视，积极召开全体党员大会安排部署，在深入调研的基础上，对全县14个基层社逐个列出短板清单，按照“一社一案”，为每个基层社量身定制了提升改造方案，并确定了城壕凯源供销社为改造示范点，以点代面，逐步推动其他社改造提升发展。在城壕示范社改造上重点抓了以下六个方面：一是大力改善基础设施。采取社员入股、银行贷款、个人筹资、县上补贴等方式筹措资金，按照改造方案更换了凯源公司旧式货架，安装了新式货架，对办公室和营业大厅进行了改造装修，对院坪进行硬化、绿化、亮化，新建农资库房300平方米，购买农资配送车一辆等。同时，在营业楼顶制作悬挂了“甘肃供销”醒目大字，突出了供销标识为主的店面门牌，全面展示供销社新风采。二是规范企业管理。县供销社指派专人指导凯源公司建立健全了各项管理制度12项，广泛宣传，新吸纳社员11名，指导召开了凯源供销社社员代表大会，选举产生理事会主任、监事会主任。三是转变经营方式。采取培训，外出考察学习等方式，改变管理人员的传统经营理念，转变思想，开拓思路，以新的经营理念赢得市场。四是大力拓宽经营服务范围。改变传统经营的日用百货及农资购销等理念，将服务领域拓展到土地流转托管、农机服务、园林绿化、农村物流快递、电子商务、金融代办、红白理事、养老幼教等新业态上来，以经营理念的转变赢得自身生存和发展。五是坚持“以顾客为上帝”的经营理念。坚持把产品质量最为第一要务，严把进货关、售后服务关。同时，坚持“打价格优势战，坚持薄利多销，让利农民”的原则，在全面落实明码标价的基础上，坚持同样的商品和同等质量，以最低价格卖给广大农民群众，让广大农民满意。该企业通过上述措施，使经营业绩得到显现，截至目前，该社销售收入从去年的580万元，提高到690万元，利润从去年的32万元，提高到46万元。

县供销社在总结城壕凯源供销社提升改造经验基础上，将在其它12个基层社逐步进行推广，以壮大新型基层合作组织，着力打通为农服务“”“最后一公里””。