宁县供销联社把培强基层组织体系作为延伸供销网络、提升社会地位，增强为农服务能力的有效措施，紧扣关键、持续用力，取得了较好成效。一是基层组织网络日趋健全。健全了以县联合社为主导、乡镇基层社和村级综合服务社为主体的基层组织网络，在全市率先建成了18个乡镇供销合作社联合社，由副乡（镇）长及乡镇工作人员兼任主任及专干，全面开展业务工作。在太昌镇新征程农民专业合作社先行试点建立了“三会”制度，为基层社“三会”制度建设提供了样板。通过参股、合作等方式领办创办宁县王小强养殖等农民专业合作社6个，累计达到42个；领办农民专业合作社联合社1个，累计达到3个，其中，瓦斜金桥果业、湘乐永旺果业、新庄鑫泰等3个农民专业合作社被总社授予“农民专业合作社示范社”。按照“六统一”（统一行业标识、称谓冠名、运营模式、功能设置、管理标准、行为规范）要求，采取社村联建、社民联办、社商联办等方式新建新庄镇西南门村等村级综合服务站4个，累计达到165个，依托基层社、村级综合服务社、农民专业合作社和各类合作经济组织新建乡镇电商服务中心1个、村级电商服务点2个，累计分别达到16个和67个，基本实现了“组织网络到村、服务触角到户”。二是经营服务体系初具规模。抢抓“三变”改革机遇，创新服务“三农”模式，扎实推进农村新型经营服务体系建设，积极构建“双线”运行机制，增强社有企业发展活力和为农服务实力。经县政府批准，成立了宁县济农供销产业扶贫开发有限公司，重点开展农业重大项目投融资及运营管理、农产品品牌及标准化建设等业务，着力打造集种养、收购、加工等为一体的多元化发展龙头企业。建设良平瑞丰等乡镇供销公司经营主体16家，改造提升基层社1家（米桥供销社）。组建了宁县正达供销集团公司，承接县内13个快递、物流公司开展进村物流服务，建成乡镇便民服务站18个、村级便民服务点257个，开展农资商品供应、农产品收购、日用消费品经营、再生资源回收、物流配送等农业社会化综合服务，形成了“县有中心、乡有站、村有点”的县、乡、村三级综合便民服务体系，有效解决了农产品进城“最先一公里”和为农服务“最后一公里”问题。三是为农服务能力明显增强。积极拓展服务领域，促进传统业务与新兴业务深度融合，密切与农民利益联结，给农民带来更多实惠。引领春荣永兴农资专业合作社等一批龙头企业，采取联合发展模式，做好了化肥、农药等农资储备供应，确保农资淡储旺供、质优价廉。开展土地“半托”、“全托”社会化服务，推进农业适度规模经营。在瓦斜、早胜、平子、良平等乡镇建设土地托管示范片，瓦斜金惠农民专业合作社、庆阳绿丰农牧业有限公司等公司托管土地1万亩，辐射全县托管土地3万余亩，起到了“托管一方、示范一片、带动一县”的目的，实现了农民“离乡不丢地、不种有收益”。利用“832”平台、“供销e家”电商平台开展购销双向流通服务，实现线上、线下融合发展，社属企业完成销售收入580余万元，带动了苹果、宁州肉羊、小杂粮等特色产业发展。