近期以来，镇原县供销联社进一步提高政治站位，强化组织领导，深入自查自纠，扎实整改落实，不断推进系统腐败和作风问题专项整治工作取得新的更大成效。

一、全面落实主体责任。县社党组进一步提高思想认识，站在忠诚捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，更加深刻认识开展专项整治的极端重要性，不断增强推进专项整治的责任感和使命感，坚决扛牢政治责任，强化组织领导，把专项整治作为当前一项重要政治任务抓紧抓实。2次召开党组会议，专题召开镇原县供销联社第六届理事会、监事会第二次全体会议、全县供销系统从严治社暨腐败和作风问题专项整治推进会议、党风廉政建设暨专项整治推进会议，开展集体约谈，明确目标任务，细化推进举措，扎实整改落实，不断推动专项整治工作走深走实、取得实效。

二、持续强化学习教育。把学习教育贯穿专项整治全过程，认真传达学习全市供销社工作会议，全县政府系统党风廉政工作会议，省、市、县纪委监委调研督导专项整治推进会议精神，特别是省纪委副书记、监委副主任张云生同志、市委巡察办副主任仵占锋同志讲话精神，教育引导干部职工进一步统一思想认识，增强紧迫性、责任感，提高整治落实的自觉性、主动性。深入学习党章党规党纪、国家法律法规和全县干部队伍能力自我提升“六项活动”实施方案，教育引导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，全面提升自我工作水平和能力。全面学习市供销联社第一届理事会、监事会第三次全体会议精神，学习供销社发展史，教育引导干部职工提振工作信心，树牢服务宗旨，弘扬光荣传统，转变工作作风，积极投身深化供销综合改革和乡村振兴事业。

三、深入开展自查自纠。紧紧围绕四个方面整治重点开展拉网式、全覆盖问题查纠，对整治工作初期建立的《镇原县供销社系统开展腐败和作风问题专项整治工作台账》进行完善运转，进一步明确具体问题、整改措施、整改责任人和整改时限，督促抓好整改落实。共查纠存在问题14个，目前已完成整改12个，正在整改2个。针对深化供销合作社综合改革中存在的突出问题，建立《镇原县供销社系统腐败和作风问题专项整治中期自查自纠深化整改清单》，查摆存在问题17个，明确整改措施和完成时限，目前各项整改措施正在有序推进落实。积极配合县纪委监委对2012年以来项目实施和财政资金使用情况进行全面核查，未发现违规使用财政资金及党员干部违法违纪问题线索。对发现的原镇原县生产资料公司太平俭边分社国有土地被当地村民非法侵占问题，县纪委监委已立案审查，县人民法院已民事判决，现正在强制执行之中。积极配合省市供销联社完成有关项目资料审查和专题访谈，认真配合县审计局对2020至2021年度财政收支情况进行审计，紧密配合市县纪委监委对全县专项整治工作开展调研督导。

四、切实加强作风建设。以供销社系统腐败和作风问题专项整治、改进工作作风优化政治生态专项整顿以及“服务型效能型”机关创建活动为契机，切实下大气力整治机关和干部职工作风顽疾，助推全县供销事业高质量发展。深入开展改进工作作风优化政治生态专项整顿，研究制定了专项整顿工作方案和重点工作任务推进计划，明确了专项整顿重点任务、责任人和完成时限。依据县委巡察反馈意见，结合单位职责，对照“三个层面”，围绕“八个方面”突出问题，对标整顿重点和薄弱环节进行认真排摸，研究制定了专项整顿活动单位及个人问题清单，明确了具体问题、整改措施、整改责任人和整改时限，按计划推进整改落实。深入开展“服务型效能型”机关创建工作，依据单位权责清单全面梳理服务事项，编制公开了办事服务指南和首问负责工作清单。专题开展业务讲评和“三个层面”知识测试，提升业务工作能力和水平。依据单位“三定”职能，制作了统一的“岗位桌牌”和“工牌”，做到了亮身份、亮职责、亮业务，方便群众办事，接受社会监督。修改完善党员干部学习教育、机关管理、财务管理、信访维稳、带班值班、廉洁从政等各类规章制度21项，不断实现常治长效。

五、主动加强沟通衔接。积极汇报县委县政府，调整充实企业改革遗留问题处理协调小组组成人员，常态化开展农副公司企业改革遗留问题协调处理工作。全面了解掌握原农副公司上访职工思想状况，及时发现苗头性、倾向性问题，消除化解风险隐患，维护社会大局稳定。积极与组织、编制、人事部门汇报衔接，向县委编办报送了《镇原县供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定（讨论稿）》，向县委组织部报送了《关于申请空编报考工作人员的报告》，争取为供销联社增加内设机构，调入或公开招录工作人员，尽早解决内设机构不合理、空编空岗、在岗不在编、工作人员力量薄弱等问题。

六、统筹推进工作开展。一是召开镇原县供销社第六届理事会第二次全体会议暨第六届监事会第二次全体会议、全县供销系统全面从严治社暨腐败和作风问题专项整治工作推进会议和全县供销系统安全生产工作会议，履行了县供销联社理事替补增补程序，对全县先进基层供销社、示范农民专业合作社、模范村级综合服务社、供销系统创业明星进行了表彰奖励，审议了县供销联社理事会、监事会工作报告，安排部署了全县供销系统深化综合改革、全面从严治社暨腐败和作风问题专项整治及安全生产工作，为推进全县供销事业高质量发展奠定了坚实基础。二是组织班子成员深入各乡镇，对全县春耕备耕农资储备供应及有机肥推广使用情况开展调研，全面指导基层供销社做好全县农资储备及市场稳控保供工作，形成《镇原县有机肥生产使用情况调研报告》1篇。三是严格按照有关要求认真完成供销社家属楼新冠肺炎疫情防控工作任务，确保了小区居民身体健康和生命安全。四是积极与帮扶乡村及相关部门衔接，研究制定了2022年殷家城乡李园子村帮扶计划，年内计划新建村级供销综合服务社1个、领办农民专业合作社农民1个，配合开展农民职业技能培训，协助实施李园子村自来水入户、村组道路硬化项目。做好驻村帮扶干部思想工作，落实关心关爱各项措施，定期听取工作情况汇报，指导认真开展驻村帮扶工作。五是扎实开展不动产“登记难”问题化解工作，所包抓2个责任小区98套住房10个商铺，化解率100％，不动产权证登记办证率86.5％。单位干部职工完成登记办证8人，办证率57.1％。