庆城县供销社在县委、县政府的正确领导和有关部门的关心支持下，认真贯彻落实中央、省市关于深化供销社综合改革的决策部署，精心谋划、认真实施，着力深化供销合作社综合改革，收到较好效果。

一、凝聚力量夯基础 

中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的《决定》和《实施意见》出台后，庆城县委、县政府高度重视，明确提出要把思想和行动统一到各级政府的决策部署上来，及时成立领导小组，制定改革方案，明确改革任务。在综合改革中，针对农村农产品买卖难、生产生活购物不便、市场信息沟通不畅、农民利益连接不紧密等为农服务不到位的最后一公里问题，确定了进一步密切与农民利益联系、健全基层组织服务体系、经营网络服务体系，加快构建现代农业社会化服务、电子商务、物流商品服务、农村合作金融服务等重点综合改革任务。

二、突出特色抓重点

   庆城县紧紧围绕为农服务这一主题，开展了“三创新” 改革工作。一是创新服务组织，发展供销合作社组织体系，着力强化县、乡、村三级组织建设。通过基层社、村级综合服务社改造、领办农民专业合作社及废旧回收发展等，共建成各类经营服务组织40个，各类经营网点达到96个，使全县供销服务覆盖率达90%以上，成为服务农民的主渠道。二是创新服务体系，坚持为农、务农、姓农的思想理念，整合商流、电信、金融、保险、农业科技服务等资源，为市场消费主体提供更加便捷有效的服务。依托甘肃新供销电子商务平台，解决农户买卖难题，实现网上交易额1000多万元\每年，成为“互联网+”战略在农村的具体实践。三是创新经营模式，积极筹建农资协会，实行农资经营连锁直销、配送到户；农产品购销实行订单种植、保底收购；日用品销售发展乡村“爱心超市”、实行连锁经营，进一步增强经营服务能力。

三、多措并举促发展

坚持改革与发展同步推进，相互促进，积极支持深化供销社改革发展。一是切实做大社属企业。围绕农业特色产业发展，重点依托社属企业金诚果蔬有限责任公司、丰泰果业合作社、国瑞草业合作社和白马黄花菜产业合作社等企业，大力培育苹果、黄花菜等地域特色产业，形成年加工农产品10万吨的能力，带动发展专业合作社20个，设立经营服务网点23个，辐射服务农户达到2.6万户。二是多方增加投入。市、县两级积极筹措资金支持改革工作，并协调发改、财政、工信、农牧、商务、金融等部门，共落实扶持资金200万元，用于综合改革的基层组织经营网络建设和龙头企业的培育。不断激发改革活力，促进改革深入进行。