华池县为了壮大供销集团力量，做强做大集团产业，将近年来建办的专业合作社、农资公司等实力强企业经理增选为集团公司班子成员。2018年10月12日，华池县供销集团公司召开第二次会议，这是继今年5月份成立的县供销集团公司之后的又一次会议，会上宣布了县供销社关于华池县供销集团公司新增选的两名班子成员的决定，由原班子3名成员增加到5名。

经考察及集团公司选举华池县银旺专业合作社经理钟占煌同志增选为华池县供销集团有限公司副总经理，华池县农资公司经理左小平同志增选为供销集团有限公司副总经理。并就集团公司班子成员工作分工重新进行了调整。同时，从近几年毕业的，具有金融、营销、电子商务等专业的大学生聘请了3名到供销总公司工作。华池县社主任孙印虎、副主任徐向君、李梅出席会议，县社主任做了讲话。会议由县社副主任徐向君同志主持。

　　新增选的华池县供销集团公司副总经理钟占煌、左小平同志在会上做了就职演讲。钟占煌同志提出。“他将在县供销社的领导下，在集团公司班子带领下勤恳敬业，务实创新，尤其在中药材生产加工严峻的市场形势和经营压力面前狠抓专业合作社内部管理，加强风险防控，努力开拓经营，实现银旺专业合作社规模实力与日俱增，资产质量改善，持续盈利能力和抗风险能力全面提升。同时，切实抓好南梁供销社管理工作，较好地完成县社确定的经营目标和重点工作任务”。副总经理左小平同志提出：“他将在县社和集团的领导下，立足岗位，扎实履责，与班子成员团结协作，形成坚强的、有战斗力的领导集体，共同带领集团广大职工在已有工作基础上，进一步深化改革，加快发展，提升经营管理水平，推动供销集团工作迈上新的台阶，不辜负县社党支部和广大干部职工的殷切希望。”

华池县供销社主任对供销集团公司下一步的工作强调了三个方面：一是认清形势，服务大局。农业、农村形势对供销合作发展提供了很好的空间环境，政府职能的转换为供销合作社提供了发展空间，供销集团公司作为全县供销系统企业的“县级团队”，要紧紧围绕县社的中心工作，坚持改革创新，着力加快发展，不断提升为农服务的实力和水平。二是积极创新，提升实力。紧跟市场的变化，及时推进技术创新、产品创新、服务创新、管理创新以及商业模式的创新，实现产业转型升级，培育新的经济增长点，真正提升实力，提升竞争力，不断在激烈的市场竞争中做强做大。三是努力进取，加快发展。继续推进集团内部职能的调整和优化，以资产管理为纽带，以价值最大化为原则，突出集团公司的战略规划、投资决策、资源配置、风险管控和协调服务的职能；充分发挥成员企业优势，注重上下游业务的统一布局，注重整合成员企业和系统企业的同类业务资源，加强板块区域、企业间的资源优化，实现协同增效和协同发展，实现资源利用价值的最大化；继续抓好管理，提升集团整体管理水平，创新经营机制，开展全方位的降本增效，激发企业活力；加强企业业务发展的指导，加强战略谋划和整体布局，加强人才队伍建设，打造一个更加多元、更加富有竞争力的企业集团。

　　华池县供销社副主任徐向君同志最后总结指出，集团各级领导班子以及全体员工要坚决拥护和支持总社党组的决定，积极配合、支持集团公司总经理王小明同志的工作，同时，希望王小明同志尽快转变角色，积极发挥作用，团结带领大家认真贯彻落实县社的各项决策部署，要在快速拓展业务的同时，千方百计降低成本，增加利润点，确保完成年初确定的目标任务。